FERRAMENTAS DE ANÁLISE E PLANEJAMENTO EM GESTÃO DESPORTIVA
Prof. Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva
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OBJETIVO GERAL
Prospectar situações teórico-práticas da gestão desportiva, utilizando-se de ferramentas de gestão, de forma a aprimorar o desempenho de organizações ligadas ao desporto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analisar diferentes ferramentas de gestão e suas possibilidades de utilização no campo da gestão desportiva.
Utilizar ferramentas de gestão (Canvas, SWOT, modelo das hélices, análise de redes, cinco forças de Porter, modelo delta) em estudos no campo da gestão desportiva.
Caracterizar aspectos substantivos e instrumentais no campo da gestão, a partir de binômios complementares, entre eles: a) técnica e finalidade; b) resultado e relacionamento; c) quantitativo e qualitativo; d) individual e coletivo; e) público e privado.
CONTEÚDOS
Conteúdos Conceituais
Conceitos básicos do Desenvolvimento Organizacional
Ferramentas de análise
Modelo SWOT
As 5 forças de Porter
Modelo Canvas
Modelo Delta
Modelo Triple Helix
Etnometodologia
Conteúdos Procedimentais
• Aplicação das ferramentas Canvas, SWOT, PESTAL, Cinco forças de Porter, Análise de cenários, Modelo Delta, a partir de uma situação-problema
Conteúdos Atitudinais
ÉTICA, MORAL, CULTURA E NORMAS Clique aqui para ver o vídeo
Responda na área de comentários do próprio vídeo.
1) Como o autor conceitua ética e moral?
2) Dê sua opinião sobre a missão, a visão e os valores do gestor desportivo.
3) Dê sua posição sobre a questão da punição em um código de ética.
4) O que o autor quer dizer com um "ter de" fraco e um "ter de" forte.
OBS: Encaminhe as respostas para o e-mail ca.figueiredo@yahoo.com.br
METODOLOGIA
Utilizar-se-á metodologias ativas, principalmente, com as técnicas de painel integrado, resolução de problemas (PBL), TBL, GBL, Peer Intruction.
AVALIAÇÃO
25% da nota final será obtida a partir da análise das respostas sobre o vídeo ÉTICA, MORAL, CULTURA E NORMAS.
25% da nota final será obtida ao se responder o teste DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.
50% da nota final será obtida a partir da análise de um texto final produzido pelos grupos de trabalho.
Prof. Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva
http://www.cafigueiredo.org
ca.figueiredo@yahoo.com.br
REFERÊNCIAS
Corrêa de Mattos, D.; Figueiredo da Silva, C. A.; Sarmento Rebocho Lopes, J. P.; Capinussú, J. M. (2010). O esporte náutico e a dinâmica da hélice tríplice no projeto Grael: um estudo de caso. Movimento, vol. 16, núm. 3, julio-septiembre, 2010, p. 221-239. Disponível em:http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/1153/115316960012.pdf
DaCosta, L. P. et al. (2008). Legados de Megaeventos Esportivos. Brasília: Ministério do Esporte. Disponível em:http://www.cref12.org.br/publicacoes/Livro.Legados.de.Megaeventos.pdf
Porter, M. How competitive forces shape strategies. Harvard Business Review, mar/apr, 1979. https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy
Melo, M. P Políticas públicas de esporte e lazer: o papel do poder público e do terceiro setor. In: Poder público. terceiro setor e controle social: interfaces na construção de políticas de esportes e lazer.Maia, L. F. S. et al. (Orgs). Rio Grande do Norte: CEFET-RN, 2007.
Ramos, L. C. S. A sociedade civil em tempos de globalização: uma perspectiva neogramsciana. Rio de Janeiro: 2005.219p. Dissertação de Mestrado - Instituto de Relações Internacionais, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. http://www.lambda.maxwell.ele.puc-rio.br/6617/6617_5.PDF
Silva, C. A. F.; Sarmento Rebocho Lopes, J.; Araújo Netto, J. (2010). Educação física, desenvolvimento e inovação: o argumento da hélice tríplice.
doi: http://dx.doi.org/10.5016/1980-6574.2010v16n4p995. Motriz. Revista de Educação Física. UNESP, Brasil, 16, out. 2010. Disponível em: http://www.periodicos.rc.biblioteca.unesp.br/index.php/motriz/article/view/1980-6574.2010v16n4p995.
Silva, C. A. F.; Sarmento Rebocho Lopes, J.; Carvalho, M. J. (2010). O desporto e sua influência no desenvolvimento local: o caso Runporto em Portugal. EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Año 15, Nº 150, Noviembre de 2010. Disponível em:http://www.efdeportes.com/efd150/o-desporto-e-sua-influencia-no-desenvolvimento-local.htm
CRONOGRAMA
23 DE NOVEMBRO
13:30 - Apresentação, plano de ensino, sistema de avaliação
14:00 - Exibição do filme Visão de Empreendedor e pequeno debate
Coopetição - John Nash - excerto do filme MENTE BRILHANTE
A estratégia do Oceano Azul - trailer
14:30 - Conceitos básicos DO - Apresentação do slide share geral
15:30 - Bussiness Model Canvas - a história de John Lemon e explanação dos 9 blocos do Canvas.
16:30 - PBL. Divisão dos grupos para análise das organizações desportivas com base no Porto.
CANVAS clique aqui
24 DE NOVEMBRO
LEITURAS OBRIGATÓRIAS clique aqui
Leitura de reforço
13:30 - Peer Instruction.
14:30 - Etnometodologia e Cultura Organizacional.
Artigo PERCEÇÕES DE LIDERANÇAS
Vídeo ETNOMETODOLOGIA
Livro ETNOMETODOLOGIAS
Artigo ETNOMETODOLOGIA
15:30 - Intervalo
15:40 - O modelo SWOT. Breve pesquisa na internet. Faça o seu SWOT. http://www.efdeportes.com/efd150/o-desporto-e-sua-influencia-no-desenvolvimento-local.htm
Estratégias e táticas - Michel Certeau
O poder circula - Michel Foucault
5 DE DEZEMBRO
Leitura SLIDES
Leitura HÉLICE TRÍPLICE
Da hélice tríplice a hélice quíntupla
13:30 - Relações do modelo SWOT com Canvas e HT.
15:20 - As 5 forças de Porter e aqui também
O modelo delta
https://sites.google.com/site/rafaoliveira/Modelo_Delta-19-2000.pdf
6 DE DEZEMBRO
13:30 - Análise de cenários
- O tripé da sustentabilidade
- Análise PESTAL ou PESTEL
- ODS
7 DE DEZEMBRO
Seminário final e avaliação
TRABALHOS DE EQUIPES ANTERIORES
SÍNTESE DOS GRUPOS CANVAS
REVISTA INTERCONTINENTAL DE GESTÃO DESPORTIVA
PROPOSTA DE VALOR
Desenvolver, disseminar, promover e inovar a ciência e a prática da Gestão do Desporto através da problematização de temáticas atuais.
SEGMENTO DE CLIENTES
Governos; Organizações Desportivas; Universidades (Professores, Alunos e Pesquisadores); Empresas Desportivas; Pesquisadores independentes.
PARCERIAS
Universidades, Alunos e professores, Profissionais da área desportiva, Empresas do mercado desportivo (clubes, federações, associações), Empresas Públicas, Governo (Autarquias, Municípios).
RECEITAS
Publicidade através do site e revista; Segmento premium; Apoio financeiro por parte do governo e outras organizações;
ATVIDADES-CHAVE
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
CANAIS
RECURSOS
ESTRUTURA DE CUSTOS
MODELO DELTA
AIGD - ALIANÇA INTERCONTINENTAL DE GESTÃO DESPORTIVA
Grupo 1
Diogo Chaves, Carolina Godinho, Marco Costa, Sílvia Soares, Renata Borges
Produto:
- Melhorar o Website (clareza, objectividade, mais informações)
- Acessos rápidos através de outras páginas desportivas;
-Presenças em eventos;
- Vídeos de conteúdos ao tema (PALESTRAS OU MODELO DE AULAS);
- Cursos online/ ações de formação.
Clientes:
- Benfícios económicos para associados,
- Chat para diálogo diretamente com o site;
Sistema:
- Forúm com feedback, questionários, questões;
- Passatempos.
-----------------------------------------------------------------------------
Grupo 2
Roberto, Arlan, Camila, Vanessa, Guillermo
PRODUTO
- Profissionalização da comunicação
- Informalização da linguagem para novos públicos
- Consultoria
CLIENTE
- Consultoria
- Gestão do conhecimento (banco de dados de outras revistas)
SISTEMA
- Fortalecimento da gestão do Desporto como ciencia e profissão
- Tornar o "guarda chuva" que engloba várias revistas e organiza o conteúdo
- Desenvolver os canais de comunicação
- envolvimento em "causa"
Grupo 3 - Bruno Pereira, Duarte Martins, Bruno Arantes, Tiago Maltez, Fernando cardoso, Daniel Pina
Produto:
-Website (redes sociais);
- Eventos, congressos, formações
-livros;
-vídeos sobre artigos;
- consultoria;
cliente:
- base de dados profissionais;
- Acessibilidade/ plataformas de comunicação;
- ferramentas para facilitar a elaboração de projetos, redução de custos e tempo;
-Sistema:
- sócios (a pagar) pacote Basic e Premium - valor mensal
Grupo 4: Ana Martinho, Victor Rodrigues e Yves Miranda
Sistema:
- Acesso à eventos e conteúdos em qualquer lugar do mundo e de forma permanente.
Produtos:
- Eventos - Workshops, palestras, simpósios, congressos, E-book, reuniões virtuais, "colunistas" e notícias.
Clientes:
- Redução dos custos (tudo online)
- Eventos gravados e vendidos ao cliente
- Newslatter
Grupo 5: Giovanni Guilardi, Giovanni Cipriani, Ana Brandão, Jallysson
Produtos
- Revista física
- Cronograma dos eventos e da revista (certificados, atividades complementares)
- Chancelas da AIGD
- Parceria com a CPLP
- Órgãos locais que respondem à AIGD
- Produtos tipo bonés, camisas, broches, canecas, etc
- Universidade da Gestão Desportiva.
- Academia da Gestão Desportiva
- Check list de viagem para ir a algum evento da AIGD
- Título de associado
- Kit's por ação (quem publicou um artigo, quem foi para o evento, etc)
- Título para quem ajuda a divulgar e abrir uma aliança nacional
- Fórum de discussões dentro do site
Clientes
- Consultoria
- Programa de sócio
- Parcerias com hotéis e companhias aéreas para descontos com pessoas que estão indo para algum evento nosso
- Parceria com empresas que gerem vantagens econômicas para os sócios
- Pacote inicial gratuito
Sistema
- Membros "hierarquizados" (membros diamante, ouro). Pontuação por participação em eventos, por artigos avaliados, por artigos angariados, interatividade no chat
PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS
1. Definir o problema-chave (formule uma pergunta)
2. Forças de mudança (utilize PESTEL)
3. Incertezas críticas (selecione 2 incertezas)
4. Cenários(construa 4 cenários, o pior, o melhor e os intermediários)
5. Narrativas (utilize filmes para ilustrar os cenários)
6. Implicações (retomem o problema-chave e contextualize a organização em cada um dos cenários)
7. Primeiros sinais de alerta
LIVRO
FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS AO DESPORTO: O CASO AIGD
Capítulo 1 - O desenvolvimento da organização
Capítulo 2 - A estratégia do Oceano Azul
Capítulo 3 - Fuzz Front End: Inovação difusa e crescimento
Capítulo 4 - O modelo Canvas aplicado ao desenvolvimento da organização
Capítulo 5 - Análise das fases de crecimento com base em Greiner
Capítulo 6 - As forças de Porter e a análise da rivalidade
Capítulo 7- Análise PESTEL e identificação de tendências
Capítulo 8 - Sustentabilidade e crescimento
Capítulo 9 - Análise de cenários
Capítulo 10 - O modelo da hélice tríplice e a gestão do esporte
ANÁLISE DE CENÁRIOS
Grupo 3 - Bruno Pereira, Duarte Martins, Bruno Arantes, Tiago Maltez, Fernando cardoso, Daniel Pina, Nuno Loureiro
Problema: Como potenciar a AIGD?
PESTEL:
Politicos: Mudanças diretivas nos parceiros; Politicas de financiamento e apoio de entidades estatais
Económicos: Erasmus+: Sport
Social: Reconhecimento da AIGD na área da Gestão Desportiva; Maior dinamização de eventos e formações ligados à gestão desportiva:
Tecnologicos: era digital
Ambientais: -
Legais: RGPD; Registo da entidade no país sede
Incertezas
1 - Mudança da direçao dos parceiros
2- Reconhecimento da AIGD na Gestão Desportiva
Cenários
+/+ → Os parceiros aumentam e mantêm-se ligados com a AIGD com grande regularidade, promovendo o reconhecimento da Gestão Desportiva ao nível global
+/- → Os parceiros estão estáveis e colaboram com a AIGD, mas não conseguem aumentar a notoriedade desta.
-/+ → A AIGD ganha reconhecimento, mas tem poucos parceiros, estando "à sua sorte", dependendo muito de si
-/- → Os parceiros quebram ligações institucionais com facildade e a AIGD não tem força para ser reconhecida
Grupo 2 - Marco Costa, Diogo Chaves, Carolina Godinho, Renata Borges, Sílvia Soares
Problema: Como reativar a interação da AIGD, com o seu público?
Forças da Mudança:
- factores tecnológicos: a tecnnologia evoluiu a um ritmo acelarado, sendo que a AIGD não acompanhou essa evolução;
- insucesso da candidaturapara o progma de Portugal 2020, que visa icentivos tecológicos;
Factores económicos:
- perda de apoio das universidades;
- perca de capacidade economica;
Incertezas críticas:
- manutenção do site;
- aparecimento de um concorrente direto.
Cenários:
+ - ser o site mais visitado por gestores desportivos e interessados na área e ganhar prémios;
- - perder as parcerias;
intermédio - ser um site visitado mas não ganhar reconhecimento nem clientes.
intermédio - não ter parcerias mas er um site com clientes.
Grupo 3: Ana Martinho, Joana Ferreira, Victor Rodrigues, Yves Miranda
Problema: Manter a AIGD estável em uma organização Informal.
Análise PESTAL:
P - Relações entre Universidades de diferentes países.
E - Crescimento da indústria do desporto.
S - População digitalizada.
T - Desenvolvimento de plataformas de vídeo chamada; Maturidade tecnológica.
A -
L - Legislações de diferentes países; Leis de privacidade; Regulamentações Fiscais.
Incertezas:
1- Crescimento da Indústria do Desporto.
2- Regulamentações Fiscais.
Cenário:
+ + Estruturação enquanto uma empresa;
+- Capacitar profissionais e consultorias;
+- Oferecer formação para novos gestores que precisam dessa formação do ponto de vista legal;
-- Ações apenas virtuais para fomento e fortalecimento das discussões.
GRUPO 4: Roberto, Camila, Arlan, Diogo, Guillermo e Vanessa1- Problema: como alcançar mais visibilidade
2- PESTEL
POLÍTICA: o atual ambiente político é saudável para o desenvolvimento de iniciativas globais que crie, desenvolva e compartilhe o conhecimento entre os países membros.
ECONOMICA: Recuperação de uma crise financeira global e período de reinvestimento,
SOCIAL: por ser uma aliança intercontinental, apresenta o desafio de se comunicar com várias culturas e realidades diferentes.
TECNOLÓGICO: lidar com a discrepância tecnológica entre os países desenvolvidos e menos desenvolvidos, acesso à internet e equipamentos.
AMBIENTAL: questões ambientais podem influenciar o sucesso dos eventos.
LEGAL: atenção à privacidade dos dados dos usuários, e como a legislação nos diferentes países regem este assunto.
3- INCERTEZA CRÍTICA
Política
Econômica
- + (economia ruim e globalizado) papel importante de difusor de conteúdo relevante para solucionamento da crise nas instituições e agentes esportivos;
+ + (globalizado e em pleno crescimento)à com cenário em pleno vapor, gerando conteúdo, realizando eventos, criando intercâmbios de pesquisadores, empresários, estudantes.
- - (isolamento político e crise económica) à desenvolver localmente representações com autonomia de manter os valores e o crescimento da AIGD.
+ - (crescimento econômico e isolamento político) à desenvolvimento local dos representantes
TRABALHO DOS GRUPOS
Grupo 1
Componentes: Gustavo, João, Tiago, Rui Ribas Jr., Fellipe, Brunno
- Dinamizar e modernizar o site, pois devido a tecnologia as pessoas utilizam o mobile; leitura por audio, para invisuais; mailing interativo com cadastrados; Responsividade; melhoramento imagem do site; Dinamização do conteudo.
- Redes sociais;
- abranger outras areas, como Marketing, saude, economia, etc.
ANÁLISE DE CENÁRIOS
1-Perda de revisores/editores
2-Perda da credibilidade
-- Apocalipse - Perda de credibilidade e perda de revisores
Pagar pela produçºao de revisores (por artigo revisado)
-/+ - Purgatório
Estímular os alunos de graduaçºao e seus professores(mestrados e doutorados) revisam os artigos
+/- - Julgamento
Pagar para que os editores que já temos para aumentar a produçºao de artigos para a revista, desta forma mantemos o fluxo contínuo de artigos de qualidade.
+/+ - Redenção
Sem pagamentos, teriamos que estimular a produção por meio de outras moedas de troca para não diminuir o fluxo de artigos.
Grupo 2
Componentes: Daniela Ribeiro, Diogo Silva, Inês Ferreira , José Pedro, Ana Rita Silva, Pedro Oliveira, Rejane Delmonde
- Videos Tutoriais: Como fazer? Como inserir?
- Zona de FAQ's
-Busca/pesquisa por temas de artigos e/ou FAQ's
-Incluir a lingua Inglesa e Francesa (1ª lingua: materna, 2ª lingua: Inglês)
ANÁLISE DE CENÁRIOS: Tecnológico
1. Ficar sem o servidor (IBICT)
2. Virus (malware/ataque informático)
-- Virus afetar o servidor e ficar sem os documentos - BACKUP EM VÁRIOS LOCAIS - filme: 2012
+- Virus ataca, mas não perdemos servidor - Comprar um bom antivirus - Filme: Fast and Furious
-+ Perdemos o servidor (deixamos de ter o apoio da IBICT) - procurar um novo apoio - Filme: Snowden
++ Não perdemos o servidor e nem somos afetados pelo virus - Filme: Up altamente
Grupo 3
Componentes: Josefina Zeca Pinto, Leonor Rosendo de Carvalho e Silva, Gustavo Dunkel Matos Ferreira da Silva, Inês Emília Guedes Moura, Claudia Santos de Alencar
- Valorizar de forma inovadora, o conhecimento academico da gestão do desporto, como elemento de cooperação das diversas áreas do desporto, promovendo o dinamismo entre todos os agentes e criando coneúdos apelativos e interativos
- Cooperação emtre as diversas áreas ligadas ao desporto
- Redes sociais
- Newsletters entre publicações da revista
- conteúdos gratuitos e pagos
ANÁLISE DE CENÁRIOS: Tecnológico
1. Não acompanhamento do avanço tecnológico
2. perder a base de dados
-- não haver o acompanhamento e perder toda a base de dados. Solução: contratar informático. Filme: Regresso ao Passado
+- não haver acompanhamento e aumentar a base de dados
-+acompanhamento do avanço tecnológico e perda da base de dados
++Acompanhar o avanço tecnológico e aumenta a base de dados. Filme: Momentos de Glória
ANÁLISE DE CENÁRIOS: Social
1. Envelhecimento da população e desinteresse cientifico
-- envelhecimento acentuado da população e desinteresse cientifico. Solução: difusão da revista nas universidades e nas universidades seniores
+- envelhecimento da população e interesse cientifico
-+ aumento da taxa de natalidade (através de incentivos estatais) e desinteresse cientifico
++ aumento da taxa de natalidade (através de incentivos estatais) e interesse cientifico
Grupo 4
Componentes: Rodrigo Kilpp, Luis Gustavo, André Sewell, Francis Negrão, Caio Betti
- Mencionar áreas afins que a primeira vista não estariam no imagimaginário da Gestão do Desporto.
- Maior divulgação aos alunos mestrandos da Gestão do Desporto
- Vídeos ou Fóruns discutindo alguns artigos em cada edição
Análise de Cenário Político
1- Fim da parceria entre UP e UNIVERSO
2- Saída dos colaboradores da revista
-- Fim da parceria das Universidades e saída dos colaboradores
INFERNO DE DANTE
-+ Fim da parceria porém colaboradores continuam atuando
MONEYBALL
+- Saída dos colaboradores porém as encerra a parceria das Universidades
7 VIDAS
++ Parceria se fortalece e os colaboradores continuam motivados e envolvidos com o crescimento da revista a nível mundial
OS VINGADORES
Grupo 5
Componentes: Arthur e Morgana
- Despertar a curiosidade pelo desporto
- Entrevistas com pessoas do meio da gestão e de outras áreas
- buscar parcerias e publicidades
Tecnologico
1 Não ter plataforma, não ter o site no ar
2 Não ter acesso ao e-mail
--Site fora do ar
Sem Acesso aos e-mails
Depois da Terra
-+ Ter o site no ar, mas não receber os e-mails de contato e os artigos
O Gladiador
+- Site sai do ar, mas continua a receber os e-mails
Frozen
++ O Todo Poderoso
Atrair e Buscar
Link
