Professor Carlos Alberto Figueiredo da Silva - Escritor do Livro Racismo no Futebol




DISCIPLINA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Carlos Alberto Figueiredo da Silva



FERRAMENTAS DE ANÁLISE E PLANEJAMENTO EM GESTÃO DESPORTIVA
Prof. Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva

OBJETIVO GERAL
Prospectar situações teórico-práticas da gestão desportiva, utilizando-se de ferramentas de gestão, de forma a aprimorar o desempenho de organizações ligadas ao desporto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analisar diferentes ferramentas de gestão e suas possibilidades de utilização no campo da gestão desportiva.

Utilizar ferramentas de gestão (Canvas, SWOT, Fuzzy Front End, análise de redes, cinco forças de Porter, modelo delta) em estudos no campo da gestão desportiva.

Caracterizar aspectos substantivos e instrumentais no campo da gestão, a partir de binômios complementares, entre eles: a) técnica e finalidade; b) resultado e relacionamento; c) quantitativo e qualitativo; d) individual e coletivo; e) público e privado.

CONTEÚDOS
Conteúdos Conceituais

Conceitos básicos do Desenvolvimento Organizacional

Ferramentas de análise

Modelo SWOT

As 5 forças de Porter 

Modelo Canvas

Modelo Delta

Modelo Triple Helix

Etnometodologia 

Conteúdos Procedimentais

• Aplicação das ferramentas Canvas, SWOT, PEST, Cinco forças de Porter, a partir de uma situação-problema

Conteúdos Atitudinais
Racionalidade substantiva e instrumental: aspectos éticos, estéticos e sociais no campo da pesquisa em gestão desportiva.
http://www.rbceonline.org.br/revista/index.php/RBCE/article/view/729
http://www.esporte.gov.br/arquivos/sndel/esporteLazer/cedes/politicasPublicas/publicoTerceiroSetorControleSocialInterfacesConstrucao.pdf
Sociedade civil http://www.lambda.maxwell.ele.puc-rio.br/6617/6617_5.PDF

METODOLOGIA
Utilizar-se-á metodologias ativas, principalmente, com as técnicas de painel integrado, resolução de problemas (PBL), TBL, GBL, Peer Intruction.

AVALIAÇÃO
Será realizada uma verificação, sem consulta aos textos, no tempo máximo de 1 hora. Finalizado o teste, os discentes receberão o mesmo teste para ser refeito com consulta aos materiais (on line). A nota final será composta pela soma do 1º teste (60%) com o 2º teste (40%). O máximo de pontos possíveis são 20. Veja o exemplo: nota no 1º teste = 12, nota no 2º teste = 19. Assim teríamos: 12x60% = 7,2 + 19x40% = 7,6. Total: 7,2 + 7,6 = 14,8.

Prof. Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva
http://www.cafigueiredo.org
ca.figueiredo@yahoo.com.br


REFERÊNCIAS
Corrêa de Mattos, D.; Figueiredo da Silva, C. A.; Sarmento Rebocho Lopes, J. P.; Capinussú, J. M. (2010). O esporte náutico e a dinâmica da hélice tríplice no projeto Grael: um estudo de caso. Movimento, vol. 16, núm. 3, julio-septiembre, 2010, p. 221-239. Disponível em:http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/1153/115316960012.pdf

DaCosta, L. P. et al. (2008). Legados de Megaeventos Esportivos. Brasília: Ministério do Esporte. Disponível em:http://www.cref12.org.br/publicacoes/Livro.Legados.de.Megaeventos.pdf

Porter, M. How competitive forces shape strategies. Harvard Business Review, mar/apr, 1979. https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy

Melo, M. P Políticas públicas de esporte e lazer: o papel do poder público e do terceiro setor. In: Poder público. terceiro setor e controle social: interfaces na construção de políticas de esportes e lazer.Maia, L. F. S. et al. (Orgs). Rio Grande do Norte: CEFET-RN, 2007.

Ramos, L. C. S. A sociedade civil em tempos de globalização: uma perspectiva neogramsciana. Rio de Janeiro: 2005.219p. Dissertação de Mestrado - Instituto de Relações Internacionais, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. http://www.lambda.maxwell.ele.puc-rio.br/6617/6617_5.PDF

Silva, C. A. F.; Sarmento Rebocho Lopes, J.; Araújo Netto, J. (2010). Educação física, desenvolvimento e inovação: o argumento da hélice tríplice.
doi: http://dx.doi.org/10.5016/1980-6574.2010v16n4p995. Motriz. Revista de Educação Física. UNESP, Brasil, 16, out. 2010. Disponível em: http://www.periodicos.rc.biblioteca.unesp.br/index.php/motriz/article/view/1980-6574.2010v16n4p995.

Silva, C. A. F.; Sarmento Rebocho Lopes, J.; Carvalho, M. J. (2010). O desporto e sua influência no desenvolvimento local: o caso Runporto em Portugal. EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Año 15, Nº 150, Noviembre de 2010. Disponível em:http://www.efdeportes.com/efd150/o-desporto-e-sua-influencia-no-desenvolvimento-local.htm


CRONOGRAMA
2ª feira
13:30 - Apresentação, plano de ensino, sistema de avaliação
14:00 - Exibição do filme Visão de Empreendedor e pequeno debate

Coopetição - John Nash 0 filme

A estratégia do Oceano Azul - trailer 

Fuzzy Front End - Link

 

14:30 - Conceitos básicos DO - Apresentação do slide share geral
15:30 - Bussiness Model Canvas - a história de John Lemon e explanação dos 9 blocos do Canvas.
16:30 - PBL. Divisão dos grupos para análise das organizações desportivas com base no Porto.

 

3ª feira

 

LEITURA OBRIGATÓRIA clique aqui

Leitura opcional


13:30 - Peer Instruction. Divisão das duplas para responder ao quiz https://pt.surveymonkey.com/r/FFWZC37 .
14:30 - Etnometodologia e Cultura Organizacional.
15:30 - Intervalo
15:40 - O modelo SWOT. Breve pesquisa na internet. Faça o seu SWOT. http://www.efdeportes.com/efd150/o-desporto-e-sua-influencia-no-desenvolvimento-local.htm

Estratégias e táticas - Michel Certeau

O poder circula - Michel Foucault 

Feral

 

4ª feira

Quiz online

Leitura opcional

Leitura obrigatória

ou

aqui 


13:30 - Relações do modelo SWOT com Canvas e HT.
15:20 - As 5 forças de Porter e o modelo delta
https://sites.google.com/site/rafaoliveira/Modelo_Delta-19-2000.pdf

Inbound e Outbound

5a feira

13:30 - Análise de cenários

 - O tripé da sustentabilidade

 - Análise PESTAL ou PESTEL

 

6ª feira

Seminário final e avaliação

SÍNTESE DOS GRUPOS CANVAS
REVISTA INTERCONTINENTAL DE GESTÃO DESPORTIVA


PROPOSTA DE VALOR
Desenvolver, disseminar, promover e inovar a ciência e a prática da Gestão do Desporto através da problematização de temáticas atuais.

SEGMENTO DE CLIENTES
Governos; Organizações Desportivas; Universidades (Professores, Alunos e Pesquisadores); Empresas Desportivas; Pesquisadores independentes.

PARCERIAS

Universidades, Alunos e professores, Profissionais da área desportiva, Empresas do mercado desportivo (clubes, federações, associações), Empresas Públicas, Governo (Autarquias, Municípios).

RECEITAS
Publicidade através do site e revista; Segmento premium; Apoio financeiro por parte do governo e outras organizações;

ATVIDADES-CHAVE

RELACIONAMENTO COM CLIENTES

CANAIS

RECURSOS

ESTRUTURA DE CUSTOS

 

MODELO DELTA

AIGD - ALIANÇA INTERCONTINENTAL DE GESTÃO DESPORTIVA

 

Grupo 1

 Diogo Chaves, Carolina Godinho, Marco Costa, Sílvia Soares, Renata Borges

Produto:

- Melhorar o Website (clareza, objectividade, mais informações)

- Acessos rápidos através de outras páginas desportivas;

-Presenças em eventos; 

- Vídeos de conteúdos ao tema (PALESTRAS OU MODELO DE AULAS);

- Cursos online/ ações de formação.

 

Clientes:

- Benfícios económicos  para associados,

- Chat para diálogo diretamente com o site;

 

Sistema:

- Forúm com feedback, questionários, questões;

- Passatempos.

-----------------------------------------------------------------------------

Grupo 2

Roberto, Arlan, Camila, Vanessa, Guillermo

PRODUTO

- Profissionalização da comunicação

 - Informalização da linguagem para novos públicos

- Consultoria

CLIENTE

- Consultoria

- Gestão do conhecimento (banco de dados de outras revistas)

SISTEMA

- Fortalecimento da gestão do Desporto como ciencia e profissão

- Tornar o "guarda chuva" que engloba várias revistas e organiza o conteúdo

- Desenvolver os canais de comunicação 

- envolvimento em "causa" 

 

 Grupo 3 - Bruno Pereira, Duarte Martins, Bruno Arantes, Tiago Maltez, Fernando cardoso, Daniel Pina

Produto:

-Website (redes sociais);

- Eventos, congressos, formações

-livros;

-vídeos sobre artigos;

- consultoria; 

cliente:

- base de dados profissionais;

- Acessibilidade/ plataformas de comunicação;

-  ferramentas para facilitar a elaboração de projetos, redução de custos e tempo;

-Sistema:

- sócios (a pagar) pacote Basic e Premium - valor mensal

 

Grupo 4: Ana Martinho, Victor Rodrigues e Yves Miranda

Sistema:

- Acesso à eventos e conteúdos em qualquer lugar do mundo e de forma permanente.

Produtos:

- Eventos - Workshops, palestras, simpósios, congressos, E-book, reuniões virtuais, "colunistas" e notícias.

Clientes:

- Redução dos custos (tudo online)

- Eventos gravados e vendidos ao cliente

- Newslatter 

 

Grupo 5: Giovanni Guilardi, Giovanni Cipriani, Ana Brandão, Jallysson

Produtos

- Revista física

- Cronograma dos eventos e da revista (certificados, atividades complementares)

- Chancelas da AIGD

- Parceria com a CPLP
- Órgãos locais que respondem à AIGD
- Produtos tipo bonés, camisas, broches, canecas, etc
- Universidade da Gestão Desportiva.
- Academia da Gestão Desportiva
- Check list de viagem para ir a algum evento da AIGD
- Título de associado
- Kit's por ação (quem publicou um artigo, quem foi para o evento, etc)
- Título para quem ajuda a divulgar e abrir uma aliança nacional
- Fórum de discussões dentro do site

Clientes

- Consultoria
- Programa de sócio
- Parcerias com hotéis e companhias aéreas para descontos com pessoas que estão indo para algum evento nosso
- Parceria com empresas que gerem vantagens econômicas para os sócios
- Pacote inicial gratuito

Sistema

- Membros "hierarquizados" (membros diamante, ouro). Pontuação por participação em eventos, por artigos avaliados, por artigos angariados, interatividade no chat
 

 PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS

1. Definir o problema-chave (formule uma pergunta)

2. Forças de mudança (utilize PESTEL)

3. Incertezas críticas (selecione 2 incertezas)

4. Cenários(construa 4 cenários, o pior, o melhor e os intermediários)

5. Narrativas (utilize filmes para ilustrar os cenários)

6. Implicações (retomem o problema-chave e contextualize a organização em cada um dos cenários)

7. Primeiros sinais de alerta

 

 LIVRO

FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS AO DESPORTO: O CASO AIGD

Capítulo 1 - O desenvolvimento da organização

Capítulo 2 - A estratégia do Oceano Azul

Capítulo 3 - Fuzz Front End: Inovação difusa e crescimento

Capítulo 4 - O modelo Canvas aplicado ao desenvolvimento da organização

Capítulo 5 - Análise das fases de crecimento com base em Greiner

Capítulo 6 - As forças de Porter e a análise da rivalidade

Capítulo 7- Análise PESTEL e identificação de tendências

Capítulo 8 - Sustentabilidade e crescimento

Capítulo 9 - Análise de cenários

Capítulo 10 - O modelo da hélice tríplice e a gestão do esporte

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANÁLISE DE CENÁRIOS

 

Grupo 3 - Bruno Pereira, Duarte Martins, Bruno Arantes, Tiago Maltez, Fernando cardoso, Daniel Pina, Nuno Loureiro

Problema: Como potenciar a AIGD?

PESTEL:

Politicos: Mudanças diretivas nos parceiros; Politicas de financiamento e apoio de entidades estatais

Económicos: Erasmus+: Sport

Social: Reconhecimento da AIGD na área da Gestão Desportiva; Maior dinamização de eventos e formações ligados à gestão desportiva:

Tecnologicos: era digital

Ambientais: -

Legais: RGPD; Registo da entidade no país sede

Incertezas

1 - Mudança da direçao dos parceiros

2- Reconhecimento da AIGD na Gestão Desportiva

Cenários


+/+ → Os parceiros aumentam e mantêm-se ligados com a AIGD com grande regularidade, promovendo o reconhecimento da Gestão Desportiva ao nível global

+/- → Os parceiros estão estáveis e colaboram com a AIGD, mas não conseguem aumentar a notoriedade desta.

-/+ → A AIGD ganha reconhecimento, mas tem poucos parceiros, estando "à sua sorte", dependendo muito de si

-/- → Os parceiros quebram ligações institucionais com facildade e a AIGD não tem força para ser reconhecida 

 

 

Grupo 2 - Marco Costa, Diogo Chaves, Carolina Godinho, Renata Borges, Sílvia Soares

Problema: Como reativar a interação da AIGD, com o seu público?

 

Forças da Mudança:

- factores tecnológicos: a tecnnologia evoluiu a um ritmo acelarado, sendo que a AIGD não acompanhou essa evolução;

- insucesso da candidaturapara o progma de Portugal 2020, que visa icentivos tecológicos;

 

Factores económicos:

- perda de apoio das universidades;

- perca de capacidade economica;

 

Incertezas críticas:

- manutenção do site;

- aparecimento de um concorrente direto.

 

Cenários:

+ - ser o site mais visitado por gestores desportivos e interessados na área e ganhar prémios;

- - perder as parcerias;

intermédio - ser um site visitado mas não ganhar reconhecimento nem clientes. 

intermédio - não ter parcerias mas er um site com clientes.  

 

Grupo 3: Ana Martinho, Joana Ferreira, Victor Rodrigues, Yves Miranda

Problema: Manter a AIGD estável em uma organização Informal.

Análise PESTAL:

P - Relações entre Universidades de diferentes países.

E - Crescimento da indústria do desporto.

S - População digitalizada.

T - Desenvolvimento de plataformas de vídeo chamada; Maturidade tecnológica.

A - 

L - Legislações de diferentes países; Leis de privacidade; Regulamentações Fiscais.

 

Incertezas:

1- Crescimento da Indústria do Desporto.

2- Regulamentações Fiscais. 

 

Cenário:

+ + Estruturação enquanto uma empresa;

+- Capacitar profissionais e consultorias;

+- Oferecer formação para novos gestores que precisam dessa formação do ponto de vista legal;

-- Ações apenas virtuais para fomento e fortalecimento das discussões. 

 

GRUPO 4: Roberto, Camila, Arlan, Diogo, Guillermo e Vanessa1- Problema: como alcançar mais visibilidade

2- PESTEL

POLÍTICA: o atual ambiente político é saudável para o desenvolvimento de iniciativas globais que crie, desenvolva e compartilhe o conhecimento entre os países membros.

ECONOMICA: Recuperação de uma crise financeira global e período de reinvestimento,

SOCIAL: por ser uma aliança intercontinental, apresenta o desafio de se comunicar com várias culturas e realidades diferentes.

TECNOLÓGICO: lidar com a discrepância tecnológica entre os países desenvolvidos e menos desenvolvidos, acesso à internet e equipamentos.

AMBIENTAL: questões ambientais podem influenciar o sucesso dos eventos.

LEGAL: atenção à privacidade dos dados dos usuários, e como a legislação nos diferentes países regem este assunto.

3- INCERTEZA CRÍTICA

Política

Econômica

- + (economia ruim e globalizado)  papel importante de difusor de conteúdo relevante para solucionamento da crise nas instituições e agentes esportivos;


+ + (globalizado e em pleno crescimento)à com cenário em pleno vapor, gerando conteúdo, realizando eventos, criando intercâmbios de pesquisadores, empresários, estudantes.

- - (isolamento político e crise económica) à desenvolver localmente representações com autonomia de manter os valores e o crescimento da AIGD.

+ - (crescimento econômico e isolamento político) à desenvolvimento local dos representantes

 

 

 
 

livros 
Escolas, Violências e Educação Física

Mauricio Murad, Roberto Ferreira dos Santos & Carlos Alberto Figueiredo da Silva (Organizadores)
 
sites 

A arte de pesquisar
ABEC
ABED
Acordo Ortográfico
AGENDA 2020 - Comitê Olímpico Internacional
AGENDA 2030 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
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Revista Brasileira de Atividade Física e Saúde
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Revista Brasileira de Ciências Sociais
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REVISTA JOURNAL OF DANCE MEDICINE AND SCIENCE
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REVISTA MAIS ANTIGA DA EUROPA (Edições de 2008 a 2017) - Le Journal des Sçavans
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Revista Motriz
Revista Movimento
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Revista Physical Culture and Sport Studies and Research
Revista Polis
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Revista Pulsar
Revista Salusvita
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Revista Sport, Education and Society
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