por Carlos Alberto Figueiredo da Silva
| DISCIPLINA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
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FERRAMENTAS DE ANÁLISE E PLANEJAMENTO EM GESTÃO DESPORTIVAProf. Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva
PARA ACESSAR A SALA VIRTUAL - CLIQUE AQUI! OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS Utilizar ferramentas de gestão (Canvas, SWOT, modelo das hélices, análise de redes, cinco forças de Porter, modelo delta) em estudos no campo da gestão desportiva. Caracterizar aspectos substantivos e instrumentais no campo da gestão, a partir de binômios complementares, entre eles: a) técnica e finalidade; b) resultado e relacionamento; c) quantitativo e qualitativo; d) individual e coletivo; e) público e privado. CONTEÚDOS Conceitos básicos do Desenvolvimento Organizacional Ferramentas de análise Modelo SWOT As 5 forças de Porter Modelo Canvas Modelo Delta Modelo Triple Helix Etnometodologia Conteúdos Procedimentais • Aplicação das ferramentas Canvas, SWOT, PESTAL, Cinco forças de Porter, Análise de cenários, Modelo Delta, a partir de uma situação-problema Responda na área de comentários do próprio vídeo. 1) Como o autor conceitua ética e moral? 2) Dê sua opinião sobre a missão, a visão e os valores do gestor desportivo. 3) Dê sua posição sobre a questão da punição em um código de ética. 4) O que o autor quer dizer com um "ter de" fraco e um "ter de" forte. OBS: Encaminhe as respostas para o e-mail ca.figueiredo@yahoo.com.br
METODOLOGIA AVALIAÇÃO 25% da nota final será obtida a partir da análise das respostas sobre o vídeo ÉTICA, MORAL, CULTURA E NORMAS. 25% da nota final será obtida ao se responder o teste DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. 50% da nota final será obtida a partir da análise de um texto final produzido pelos grupos de trabalho. Prof. Dr. Carlos Alberto Figueiredo da Silva http://www.cafigueiredo.org
DaCosta, L. P. et al. (2008). Legados de Megaeventos Esportivos. Brasília: Ministério do Esporte. Disponível em:http://www.cref12.org.br/publicacoes/Livro.Legados.de.Megaeventos.pdf Porter, M. How competitive forces shape strategies. Harvard Business Review, mar/apr, 1979. https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy Melo, M. P Políticas públicas de esporte e lazer: o papel do poder público e do terceiro setor. In: Poder público. terceiro setor e controle social: interfaces na construção de políticas de esportes e lazer.Maia, L. F. S. et al. (Orgs). Rio Grande do Norte: CEFET-RN, 2007. Ramos, L. C. S. A sociedade civil em tempos de globalização: uma perspectiva neogramsciana. Rio de Janeiro: 2005.219p. Dissertação de Mestrado - Instituto de Relações Internacionais, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. http://www.lambda.maxwell.ele.puc-rio.br/6617/6617_5.PDF Silva, C. A. F.; Sarmento Rebocho Lopes, J.; Araújo Netto, J. (2010). Educação física, desenvolvimento e inovação: o argumento da hélice tríplice. Silva, C. A. F.; Sarmento Rebocho Lopes, J.; Carvalho, M. J. (2010). O desporto e sua influência no desenvolvimento local: o caso Runporto em Portugal. EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Año 15, Nº 150, Noviembre de 2010. Disponível em:http://www.efdeportes.com/efd150/o-desporto-e-sua-influencia-no-desenvolvimento-local.htm CRONOGRAMA
13:30 - Apresentação, plano de ensino, sistema de avaliação Coopetição - John Nash - excerto do filme MENTE BRILHANTE A estratégia do Oceano Azul - trailer 14:30 - Conceitos básicos DO - Apresentação do slide share geral CANVAS clique aqui
24 DE NOVEMBRO LEITURAS OBRIGATÓRIAS clique aqui 13:30 - Peer Instruction. 14:30 - Etnometodologia e Cultura Organizacional. Artigo PERCEÇÕES DE LIDERANÇAS Vídeo ETNOMETODOLOGIA Livro ETNOMETODOLOGIAS Artigo ETNOMETODOLOGIA 15:30 - Intervalo 15:40 - O modelo SWOT. Breve pesquisa na internet. Faça o seu SWOT. http://www.efdeportes.com/efd150/o-desporto-e-sua-influencia-no-desenvolvimento-local.htm Estratégias e táticas - Michel Certeau O poder circula - Michel Foucault
5 DE DEZEMBRO Da hélice tríplice a hélice quíntupla
13:30 - Relações do modelo SWOT com Canvas e HT. 15:20 - As 5 forças de Porter e aqui também O modelo delta
6 DE DEZEMBRO 13:30 - Análise de cenários - ODS
7 DE DEZEMBRO Seminário final e avaliação
TRABALHOS DE EQUIPES ANTERIORES SÍNTESE DOS GRUPOS CANVAS
SEGMENTO DE CLIENTES PARCERIAS Universidades, Alunos e professores, Profissionais da área desportiva, Empresas do mercado desportivo (clubes, federações, associações), Empresas Públicas, Governo (Autarquias, Municípios). RECEITAS ATVIDADES-CHAVE RELACIONAMENTO COM CLIENTES CANAIS RECURSOS ESTRUTURA DE CUSTOS
MODELO DELTA AIGD - ALIANÇA INTERCONTINENTAL DE GESTÃO DESPORTIVA
Grupo 1 Diogo Chaves, Carolina Godinho, Marco Costa, Sílvia Soares, Renata Borges Produto: - Melhorar o Website (clareza, objectividade, mais informações) - Acessos rápidos através de outras páginas desportivas; -Presenças em eventos; - Vídeos de conteúdos ao tema (PALESTRAS OU MODELO DE AULAS); - Cursos online/ ações de formação.
Clientes: - Benfícios económicos para associados, - Chat para diálogo diretamente com o site;
Sistema: - Forúm com feedback, questionários, questões; - Passatempos. ----------------------------------------------------------------------------- Grupo 2 Roberto, Arlan, Camila, Vanessa, Guillermo PRODUTO - Profissionalização da comunicação - Informalização da linguagem para novos públicos - Consultoria CLIENTE - Consultoria - Gestão do conhecimento (banco de dados de outras revistas) SISTEMA - Fortalecimento da gestão do Desporto como ciencia e profissão - Tornar o "guarda chuva" que engloba várias revistas e organiza o conteúdo - Desenvolver os canais de comunicação - envolvimento em "causa"
Grupo 3 - Bruno Pereira, Duarte Martins, Bruno Arantes, Tiago Maltez, Fernando cardoso, Daniel Pina Produto: -Website (redes sociais); - Eventos, congressos, formações -livros; -vídeos sobre artigos; - consultoria; cliente: - base de dados profissionais; - Acessibilidade/ plataformas de comunicação; - ferramentas para facilitar a elaboração de projetos, redução de custos e tempo; -Sistema: - sócios (a pagar) pacote Basic e Premium - valor mensal
Grupo 4: Ana Martinho, Victor Rodrigues e Yves Miranda Sistema: - Acesso à eventos e conteúdos em qualquer lugar do mundo e de forma permanente. Produtos: - Eventos - Workshops, palestras, simpósios, congressos, E-book, reuniões virtuais, "colunistas" e notícias. Clientes: - Redução dos custos (tudo online) - Eventos gravados e vendidos ao cliente - Newslatter
Grupo 5: Giovanni Guilardi, Giovanni Cipriani, Ana Brandão, Jallysson Produtos - Revista física - Cronograma dos eventos e da revista (certificados, atividades complementares) - Chancelas da AIGD - Parceria com a CPLP Clientes - Consultoria Sistema - Membros "hierarquizados" (membros diamante, ouro). Pontuação por participação em eventos, por artigos avaliados, por artigos angariados, interatividade no chat PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS 1. Definir o problema-chave (formule uma pergunta) 2. Forças de mudança (utilize PESTEL) 3. Incertezas críticas (selecione 2 incertezas) 4. Cenários(construa 4 cenários, o pior, o melhor e os intermediários) 5. Narrativas (utilize filmes para ilustrar os cenários) 6. Implicações (retomem o problema-chave e contextualize a organização em cada um dos cenários) 7. Primeiros sinais de alerta
LIVRO FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS AO DESPORTO: O CASO AIGD Capítulo 1 - O desenvolvimento da organização Capítulo 2 - A estratégia do Oceano Azul Capítulo 3 - Fuzz Front End: Inovação difusa e crescimento Capítulo 4 - O modelo Canvas aplicado ao desenvolvimento da organização Capítulo 5 - Análise das fases de crecimento com base em Greiner Capítulo 6 - As forças de Porter e a análise da rivalidade Capítulo 7- Análise PESTEL e identificação de tendências Capítulo 8 - Sustentabilidade e crescimento Capítulo 9 - Análise de cenários Capítulo 10 - O modelo da hélice tríplice e a gestão do esporte
ANÁLISE DE CENÁRIOS
Grupo 3 - Bruno Pereira, Duarte Martins, Bruno Arantes, Tiago Maltez, Fernando cardoso, Daniel Pina, Nuno Loureiro Problema: Como potenciar a AIGD? PESTEL: Politicos: Mudanças diretivas nos parceiros; Politicas de financiamento e apoio de entidades estatais Económicos: Erasmus+: Sport Social: Reconhecimento da AIGD na área da Gestão Desportiva; Maior dinamização de eventos e formações ligados à gestão desportiva: Tecnologicos: era digital Ambientais: - Legais: RGPD; Registo da entidade no país sede Incertezas 1 - Mudança da direçao dos parceiros 2- Reconhecimento da AIGD na Gestão Desportiva Cenários +/+ → Os parceiros aumentam e mantêm-se ligados com a AIGD com grande regularidade, promovendo o reconhecimento da Gestão Desportiva ao nível global +/- → Os parceiros estão estáveis e colaboram com a AIGD, mas não conseguem aumentar a notoriedade desta. -/+ → A AIGD ganha reconhecimento, mas tem poucos parceiros, estando "à sua sorte", dependendo muito de si -/- → Os parceiros quebram ligações institucionais com facildade e a AIGD não tem força para ser reconhecida
Grupo 2 - Marco Costa, Diogo Chaves, Carolina Godinho, Renata Borges, Sílvia Soares Problema: Como reativar a interação da AIGD, com o seu público?
Forças da Mudança: - factores tecnológicos: a tecnnologia evoluiu a um ritmo acelarado, sendo que a AIGD não acompanhou essa evolução; - insucesso da candidaturapara o progma de Portugal 2020, que visa icentivos tecológicos;
Factores económicos: - perda de apoio das universidades; - perca de capacidade economica;
Incertezas críticas: - manutenção do site; - aparecimento de um concorrente direto.
Cenários: + - ser o site mais visitado por gestores desportivos e interessados na área e ganhar prémios; - - perder as parcerias; intermédio - ser um site visitado mas não ganhar reconhecimento nem clientes. intermédio - não ter parcerias mas er um site com clientes.
Grupo 3: Ana Martinho, Joana Ferreira, Victor Rodrigues, Yves Miranda Problema: Manter a AIGD estável em uma organização Informal. Análise PESTAL: P - Relações entre Universidades de diferentes países. E - Crescimento da indústria do desporto. S - População digitalizada. T - Desenvolvimento de plataformas de vídeo chamada; Maturidade tecnológica. A - L - Legislações de diferentes países; Leis de privacidade; Regulamentações Fiscais.
Incertezas: 1- Crescimento da Indústria do Desporto. 2- Regulamentações Fiscais.
Cenário: + + Estruturação enquanto uma empresa; +- Capacitar profissionais e consultorias; +- Oferecer formação para novos gestores que precisam dessa formação do ponto de vista legal; -- Ações apenas virtuais para fomento e fortalecimento das discussões.
GRUPO 4: Roberto, Camila, Arlan, Diogo, Guillermo e Vanessa1- Problema: como alcançar mais visibilidade 2- PESTEL POLÍTICA: o atual ambiente político é saudável para o desenvolvimento de iniciativas globais que crie, desenvolva e compartilhe o conhecimento entre os países membros. ECONOMICA: Recuperação de uma crise financeira global e período de reinvestimento, SOCIAL: por ser uma aliança intercontinental, apresenta o desafio de se comunicar com várias culturas e realidades diferentes. TECNOLÓGICO: lidar com a discrepância tecnológica entre os países desenvolvidos e menos desenvolvidos, acesso à internet e equipamentos. AMBIENTAL: questões ambientais podem influenciar o sucesso dos eventos. LEGAL: atenção à privacidade dos dados dos usuários, e como a legislação nos diferentes países regem este assunto. 3- INCERTEZA CRÍTICA Política Econômica - + (economia ruim e globalizado) papel importante de difusor de conteúdo relevante para solucionamento da crise nas instituições e agentes esportivos;
- - (isolamento político e crise económica) à desenvolver localmente representações com autonomia de manter os valores e o crescimento da AIGD. + - (crescimento econômico e isolamento político) à desenvolvimento local dos representantes
TRABALHO DOS GRUPOS Grupo 1 Componentes: Gustavo, João, Tiago, Rui Ribas Jr., Fellipe, Brunno - Dinamizar e modernizar o site, pois devido a tecnologia as pessoas utilizam o mobile; leitura por audio, para invisuais; mailing interativo com cadastrados; Responsividade; melhoramento imagem do site; Dinamização do conteudo. - Redes sociais; - abranger outras areas, como Marketing, saude, economia, etc. ANÁLISE DE CENÁRIOS 1-Perda de revisores/editores 2-Perda da credibilidade
-- Apocalipse - Perda de credibilidade e perda de revisores Pagar pela produçºao de revisores (por artigo revisado)
-/+ - Purgatório Estímular os alunos de graduaçºao e seus professores(mestrados e doutorados) revisam os artigos
+/- - Julgamento Pagar para que os editores que já temos para aumentar a produçºao de artigos para a revista, desta forma mantemos o fluxo contínuo de artigos de qualidade. +/+ - Redenção Sem pagamentos, teriamos que estimular a produção por meio de outras moedas de troca para não diminuir o fluxo de artigos. Grupo 2 Componentes: Daniela Ribeiro, Diogo Silva, Inês Ferreira , José Pedro, Ana Rita Silva, Pedro Oliveira, Rejane Delmonde - Videos Tutoriais: Como fazer? Como inserir? - Zona de FAQ's -Busca/pesquisa por temas de artigos e/ou FAQ's -Incluir a lingua Inglesa e Francesa (1ª lingua: materna, 2ª lingua: Inglês) ANÁLISE DE CENÁRIOS: Tecnológico 1. Ficar sem o servidor (IBICT) 2. Virus (malware/ataque informático) -- Virus afetar o servidor e ficar sem os documentos - BACKUP EM VÁRIOS LOCAIS - filme: 2012 +- Virus ataca, mas não perdemos servidor - Comprar um bom antivirus - Filme: Fast and Furious -+ Perdemos o servidor (deixamos de ter o apoio da IBICT) - procurar um novo apoio - Filme: Snowden ++ Não perdemos o servidor e nem somos afetados pelo virus - Filme: Up altamente Grupo 3 Componentes: Josefina Zeca Pinto, Leonor Rosendo de Carvalho e Silva, Gustavo Dunkel Matos Ferreira da Silva, Inês Emília Guedes Moura, Claudia Santos de Alencar - Valorizar de forma inovadora, o conhecimento academico da gestão do desporto, como elemento de cooperação das diversas áreas do desporto, promovendo o dinamismo entre todos os agentes e criando coneúdos apelativos e interativos - Cooperação emtre as diversas áreas ligadas ao desporto - Redes sociais - Newsletters entre publicações da revista - conteúdos gratuitos e pagos
ANÁLISE DE CENÁRIOS: Tecnológico 1. Não acompanhamento do avanço tecnológico 2. perder a base de dados -- não haver o acompanhamento e perder toda a base de dados. Solução: contratar informático. Filme: Regresso ao Passado +- não haver acompanhamento e aumentar a base de dados -+acompanhamento do avanço tecnológico e perda da base de dados ++Acompanhar o avanço tecnológico e aumenta a base de dados. Filme: Momentos de Glória ANÁLISE DE CENÁRIOS: Social 1. Envelhecimento da população e desinteresse cientifico -- envelhecimento acentuado da população e desinteresse cientifico. Solução: difusão da revista nas universidades e nas universidades seniores +- envelhecimento da população e interesse cientifico -+ aumento da taxa de natalidade (através de incentivos estatais) e desinteresse cientifico ++ aumento da taxa de natalidade (através de incentivos estatais) e interesse cientifico Grupo 4 Componentes: Rodrigo Kilpp, Luis Gustavo, André Sewell, Francis Negrão, Caio Betti - Mencionar áreas afins que a primeira vista não estariam no imagimaginário da Gestão do Desporto. - Maior divulgação aos alunos mestrandos da Gestão do Desporto - Vídeos ou Fóruns discutindo alguns artigos em cada edição Análise de Cenário Político 1- Fim da parceria entre UP e UNIVERSO 2- Saída dos colaboradores da revista -- Fim da parceria das Universidades e saída dos colaboradores INFERNO DE DANTE -+ Fim da parceria porém colaboradores continuam atuando MONEYBALL +- Saída dos colaboradores porém as encerra a parceria das Universidades 7 VIDAS ++ Parceria se fortalece e os colaboradores continuam motivados e envolvidos com o crescimento da revista a nível mundial OS VINGADORES
Grupo 5 Componentes: Arthur e Morgana - Despertar a curiosidade pelo desporto - Entrevistas com pessoas do meio da gestão e de outras áreas - buscar parcerias e publicidades Tecnologico 1 Não ter plataforma, não ter o site no ar 2 Não ter acesso ao e-mail
--Site fora do ar Sem Acesso aos e-mails Depois da Terra
-+ Ter o site no ar, mas não receber os e-mails de contato e os artigos O Gladiador
+- Site sai do ar, mas continua a receber os e-mails Frozen
++ O Todo Poderoso |